É de registar, aliás, que ao longo dos tempos, a estratégia de prevenção delineada pela Administração da Estoril Sol tem vindo a obter resultados muito gratificantes em diferentes situações de primeiros socorros. Exemplo disso, são dois casos bem-sucedidos que ocorreram mais recentemente, no Casino Estoril e no Casino Lisboa em que duas vítimas de ataques cardíacos, foram reanimadas com sucesso pelas equipas de socorrismo dos serviços de segurança interna locais.
Em paragem cardiorrespiratória, as vítimas foram, rapidamente assistidas o que se revelou fundamental para salvar duas vidas. Com um notável profissionalismo, as equipas de socorrismo do Casino Estoril e do Casino Lisboa prestaram os primeiros socorros e recorrendo à utilização de desfibrilhadores conseguiram estabilizar as vítimas até à chegada do INEM.
Como explica António Vieira Coelho, Administrador Executivo da Estoril Sol: “acompanhei de perto estas situações e foi com emoção que as vimos bem resolvidas. De facto, salvaram-se duas vidas humanas porque tínhamos os meios, e a formação adequada para os utilizar, respondendo eficazmente à gravidade da situação. Mas também tínhamos a dedicação, a rapidez de actuação, e a resiliência para não desistir. E isso não se compra. Tem-se!”.
Com uma média anual de quatro milhões de visitantes que frequentam as áreas reservadas ao jogo e os espaços lúdicos e culturais do Casino Estoril e no Casino Lisboa, a Estoril Sol aposta, assim, na prevenção, tendo disponibilizado os melhores cursos de formação aos seus profissionais que adquiriram, assim competências no suporte básico de vida com utilização de desfibrilhadores automáticos externos (DAE) que estão, aliás, operacionais em ambos os casinos.
Com a formação dos seus colaboradores, a aquisição de desfibrilhadores e a validação do programa DAE por parte do Instituto Nacional de Emergência Médica, as equipas de socorrismo da Estoril Sol estão em condições de dar uma rápida e eficiente resposta a clientes, colaboradores e outros parceiros, em situações de emergência.
